Peterlife.ru | Бизнес каталог | Санкт-Петербург | Весёлый офис | Мужской клуб | Женский интернет | Знакомства



ГЛАВНАЯ | КОНТАКТ | СПРАВОЧНИК ЮРИСТА | ИСТОРИЯ - ПРАВО | ЖИЛИЩНОЕ ПРАВО | Рефераты по юриспруденции | Правоохранительные органы | Благотворительные организации | ГорЖилОбмен | Каталог сайтов



Межрегиональный общественный фонд "ЮгАгроФонд"

Описание организации:

Межрегиональный общественный фонд "ЮгАгроФонд" создан в 1997 году на базе Группы по земельной реформе, которая работала в Ростовской области с 1994 года.
Межрегиональный общественный фонд "ЮгАгроФонд" - это консалтинговая организация, осуществляющая консультирование в области налогообложения, бухгалтерского учета, экономики и правового обеспечения. ЮгАгроФонд реализует проекты, обеспечивающие юридическую, экономическую и организационно-техническую поддержку сельского населения. Регионы деятельности: Ростовская и Астраханская области, Ставропольский и Краснодарский края, Республика Калмыкия; в странах СНГ: Украина, Молдова, Грузия, Киргизия, Казахстан.

Основа работы и развития Фонда - высококвалифицированные, профессиональные консультанты в различных областях, в том числе юридической, экономической и технологической. Сотрудники фонда имеют лицензии арбитражных управляющих, аудиторов, оценщиков. Кроме постоянных консультантов, Фонд привлекает для работы высококвалифицированных экспертов по краткосрочным контрактам, являющихся представителями Британского королевского юридического общества (Великобритания), Всероссийского Института Аграрных Проблем и Информатики (ВИАПИ), Института Государства и Права Российской Академии и других научных учреждений.

Фонд организовал работу 4 сельских консультационных пунктов и 4 третейских судов в аграрной сфере в Белокалитвинском, Зерноградском, Тарасовском и Октябрьском районах области. Их услугами пользуются сельскохозяйственные предприятия, фермерские хозяйства, собственники земли и имущества, районные управления сельского хозяйства. С момента создания консультационных пунктов (апрель 1999 года) специалистами фонда осуществлено более 540 консультаций специалистам предприятий и сельским жителям, проведено 3 семинара по бухгалтерскому учету и налогообложению сельхозорганизаций.

Огромное внимание фонд уделяет информационной поддержке процессов развития собственности на селе, формированию положительного общественного мнения и разрешению споров между собственниками земли и имущества сельскохозяйственных организаций. Фонд координирует деятельность третейских судов в ряде регионов России и странах СНГ. Информационная поддержка деятельности ЮгАгроФонда осуществляется не только в Ростовской области, но и в других регионах, - через российскую Ассоциацию "АГРО".

С 1994 года по методикам и схемам финансового оздоровления, разработанным ЮгАгроФондом, реформировано 105 сельскохозяйственных предприятий Ростовской области, ряд сельхозорганизаций Республики Калмыкия, Ставропольского и Краснодарского краев, Астраханской области. В ходе реализации работ консультациями фонда воспользовалось 25 тысяч собственников земли и имущества и 95 фермерских хозяйств.

ЮгАгроФонд проводит обучающие семинары. За весь период существования организации специалистами проведено около 50 обучающих семинаров в Ростовской области, Республике Калмыкия, Ставропольском Крае, Украине, Республике Молдова. Общее число участников - свыше 1500 человек.

В настоящее время огромное внимание уделяется развитию единого информационного пространства в сельском хозяйстве и формированию информационно-консультационной системы. Цель - обеспечить свободный доступ сельским товаропроизводителям и жителям села к современным научным знаниям и коммерческой информации в форме, оптимальной для усвоения этих знаний и применения их на практике, а также оказание им непосредственной методической и консультационной помощи. Решению этих задач посвящен общероссийский проект "Развитие Ассоциации российских реформаторских организаций "АГРО".

Межрегиональный Общественный Фонд "ЮгАгроФонд"
344007, Россия, г. Ростов-на-Дону, пр. Буденновский, 3/3, офис 403-407
Тел.: (8632) 990-210, 990-236, 990-237, 990-238, 990-239
Факс: (8632) 990-210
Е-mail: yaf@yaf.ru
WWW.Yaf.ru
www.adr.ru

Резюме руководителей организации:

Директор ЮгАгроФонда - Гурьев Роман Дмитриевич родился 5 февраля 1970 г. По образованию экономист (специализация бухучет и аудит), Донской Государственный Аграрный Университет, является соискателем на степень кандидата экономических наук. Владеет английским языком.
· Опытный руководитель команды в России
· Хорошие навыки ведения переговоров и представительства.
· Отличные навыки в подборе и управлении кадровыми ресурсами
· Отличные навыки обучения и подготовки тренеров
· Опыт в публичных выступлениях и радио-теле- презентациях, конференциях, "круглых столах" и т.д.
· Навыки разработки новых проектных направлений и управления проектами.
· Отличные навыки письменных и устных презентаций
· Хорошее знание компьютерных систем и владение широким спектром программ, особенно программ MS Word Processing, spreadsheet и database.
· Базовая квалификация для предоставления агрохимических консультаций
Стаж работы в организации 7 лет.
Опытный и квалифицированный консультант в сфере сельского хозяйства со значительными навыками в области подготовки и управления проектами, 7 -летним опытом работы с российскими с\х работниками, правительством РФ, Министерством Сельского Хозяйства РФ, Администрацией и Министерством Сельского Хозяйства Ростовской области, РУСХ области и клиентами с\х сектора. В последние 5 лет работал в Межрегиональной Некоммерческой Организации "ЮгАгроФонд", предоставляя техническую помощь и руководство проектами по развитию услуг в поддержку сельского хозяйства и поддержку процесса приватизации земли. Внедрял и развивал навыки управления бизнесом в условиях становления рыночной экономики для сельских предприятий и работал над усилением жизнеспособности и окупаемости сельских общин посредством обучения и развития сельскохозяйственных консультационных услуг.
Опыт работы в области сельского развития:
Работал в России, руководя проектом Приватизации земли и реорганизации с\х предприятий в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском Краях, Республике Калмыкия, проектом Третейские Суды в аграрной сфере (ТРАС), Мониторинг мнений о гуманитарной продовольственной помощи, Альтернативные методы разрешения споров, Сельские Консультационные Центры (СКЦ) и предоставлял значительную техническую помощь проекту Финансовое оздоровление неплатежеспособных предприятий и ЛПХ.
Отвечал за стратегическое планирование, осуществление и руководство проекта Приватизации Земли на Юге России и Третейские суды в аграрной сфере, тесно сотрудничал с Фондами- РосАгроФондом, НижАгроФондом, ЮгАгроФондом, ВолгАгроФондом и АгроМИРом. Разрабатывал с Директорами Фондов стратегию институционального развития Фондов и обеспечения их способности продвигать процесс земельной реформы и повышать занятость и доходы сельского населения путем предоставления консультаций и проведения обучения. Разрабатывал концепцию самоокупаемости и введения платных консультационных и обучающих услуг, направленных на обеспечение жизнеспособности ЮгАгроФонда. Отвечал за управление и мониторинг расходования средств ЮгАгроФонда, управление и оценку эффективности согласованных результатов проектов по отношению к планируемым, руководил разработкой политики и временных стратегических планов.
Отвечал за управление проектом Третейские Суды в аграрной сфере (ТРАС) в сперва в Ростовской области, а в последствии по всей России и в странах СНГ, участвовал в мониторинге расходования средств проекта.
Работал над долгосрочными и краткосрочными проектами в Ростовской области, Ставропольском и Краснодарском Краях, Республике Калмыкия с раннего этапа земельной реформы в России в 1994 году. Помогал русским собственникам земли и имущества в разработке методов управления бизнесом, что включало в себя предоставление консультационных услуг, проведение обучения ведению фермерского хозяйства, техническим навыкам в сфере животноводства и заготовки кормов, навыкам общения и консультирования. В 1995 году в руководил командой из 10 специалистов (экономистов, юристов), которая занималась реструктуризацией крупного (10000 га земли) сельскохозяйственного предприятия "Мальчевское". Обеспечивал поддержку изданию бюллетеней для с/х предприятий "Земельная Реформа на Дону", "Земельная Реформа на Юге России" и "Третейские суды и Земельная Реформа", "АРС-Информ", а также журнала "АГРОС". С ноября 1996 по март 1997 исполнял обязанности менеджера по основному виду деятельности (по реорганизации) в составе Группы по Земельной Реформе БФНХ\МФК; руководил 4 зональными командами по реорганизации сельхозпредприятий в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском Краях, результатом деятельности была реорганизация 17 хозяйств.
С 1997 года как заместитель регионального менеджера программы Приватизации земли осуществлял стратегическое планирование развития проекта, общее планирование работ по проекту, контроль за выполнением графика работ и бюджета проекта, представительские функции в органах власти, обеспечивал руководство и помощь руководителям с\х предприятий в управлении, разработке стратегии самоокупаемости.
Также получил хорошее рабочее знание других проектов и инициатив в России и за рубежом, включая такие проекты как Проект Поддержки Осуществления Сельскохозяйственной реформы (ARIS) и Проект Реструктуризации мясного и молочного хозяйства (TACIS), проекты АДАС, МФК и БФНХ.
Навыки Управления
Отличный лидер команды и менеджер проектов, искусный в мониторинге результатов по отношению к плану работ по проектам, осуществляя их, не выходит за временные и бюджетные рамки, демонстрируя гибкость подхода при изменении ситуации и применяя различные методики управления. Применение собственных методов развития посредством обучения, инструктирования, подготовки и мониторинга ежегодных планов работы и месячных прогнозов.
Знания в области управления бизнесом
Опыт управления бизнесом включает следующее:

  • разработка бизнес планов для с/х предприятий, основанная на текущей имеющейся информации по хозяйствам, демонстрируя разносторонний и внимательный подход, модель для использования как с\х работниками так и организациями.
  • Подготовка бизнес-планов для приватизированных хозяйств для обзора их текущей ситуации и разработки возможных вариантов их будущей деятельности.
  • Развитие услуг, реклама услуг ЮгАгроФонда по управлению бизнесом в с\х предприятий, экономической, социальной и юридической поддержки собственников земли и имущества, проведение обучающих семинаров по вопросам управления сельскохозяйственным бизнесом.

Навыки обучения и распространения информации
Большой опыт в распространении технической информации и передаче ноу хау, особенно результатов сельскохозяйственных исследований через предоставление консалтинговых услуг, обучение и мультимедийные средства. Конкретная деятельность в этой области включает:

  • Обучение специалистов с\х предприятий в течение долгосрочного участия в вышеупомянутых проектах БФНХ и ДМР, МФК, БФНХ, что включало в себя оценку потребности в обучении, проектирование учебных программ и проведение обучающих семинаров по управлению бизнесом в сфере земельных и имущественных отношений.
  • Инициирование, руководство и участие в проведении ряда обучающих Программ по программе Приватизации земли и реорганизации с\х предприятий, Третейским судам в аграрной сфере, альтернативным методам разрешения споров.
  • Организация национальных рекламных мероприятий по прогрессивным моделям в аграрной сфере и механизмам их функционирования в России и странах СНГ. Постановка целей, планирование и налаживание связей со сторонними организациями. Проведение рекламных презентаций на ТВ и в прессе для правительственных структур на областном и федеральном уровнях (Администраций, Министерства с\х и РУСХ) , фермеров, представителей общественности, ВУЗов.
  • Реклама деятельности ЮгАгроФонда, а последствии и Ассоциации "АГРО" в сфере земельных и имущественных отношений граждан России и стран СНГ, используя навыки организации для планирования, рекламы на национальном ТВ и посредством фермерских изданий в прессе.
  • Содействие в организации Межрегиональной Ассоциации Журналистов-Аграрников "АГРО-ПРЕСС", осуществляющей свою деятельность на Юге России.

ОПЫТ РАБОТЫ

Июль 1997 - по настоящее время
Директор Межрегионального Общественного Фонда "ЮгАгроФонд"
Всестороннее руководство проектами, направленными на осуществление и распространение методологий, полученных в результате реализаций проектов Приватизации земли и реорганизации с\х предприятий, Третейские Суды в аграрной сфере (ТРАС), Мониторинг мнений о гуманитарной продовольственной помощи, Альтернативные методы разрешения споров, Сельские Консультационные Центры (СКЦ), Финансовое оздоровление неплатежеспособных предприятий и ЛПХ для распространения опыта в другие Фонды и заинтересованные регионы России и за её пределами посредством предоставления консультаций и проведения обучающих семинаров.

Декабрь 1998 - апрель 2000 г.
Председатель Ассоциации Аграрных Реформаторских Организаций "АГРО"
Стратегическое планирование деятельности Ассоциации по дальнейшей институционализации, созданию стабильной социально-экономической среды в аграрном секторе РФ, развитие деловых связей с российским и международными организациями в сфере аграрной реформы.

Март - май 1997 г.
Заместитель регионального менеджера программы
Стратегическое планирование развития проекта; общее планирование работ по проекту; контроль за выполнением графика работ; контроль за выполнением бюджета проекта; представительские функции в органах власти. Это также включало обзор и оценку достигнутых результатов и детальное обсуждение с коллегами по пересмотру бюджетов, планированию дальнейшей деятельности.

Май - июль 1997 г.
И.о. регионального менеджера Группы
Контроль за завершением проекта, написание итогового отчета, разработка создания и руководства новой общественной организации (в последствии "ЮгАгроФонд"), заключение договоров с донорскими организациями, стратегическое планирование развития новой организации и формирование бюджета, работа над институциональным развитием организации для обеспечения ее дальнейшей окупаемости после завершения проекта, сотрудничество с ДМР и Директорами Фондов в разработке будущих стратегий и инициатив.

Ноябрь 1996 - март 1997 г.
Менеджер по основному виду деятельности (по реорганизации) в составе Группы по Земельной Реформе БФНХ\МФК
Руководство 4 зональными командами по реорганизации сельхозпредприятий в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском Краях, результатом деятельности была реорганизация 17 хозяйств.

Март - ноябрь 1996 г.
Главный экономист Группы по Земельной Реформе БФНХ\МФК
Осуществление экономически обоснованного подбора объектов (сельскохозяйственных предприятий) для реструктуризации. В ходе работы были налажены контакты с руководителями 17 хозяйств Ростовской области и Краснодарского Края.

Март 1995 - март 1996 г.
Руководитель зональной команды Группы по Земельной Реформе БФНХ\МФК
Проведение реорганизации в двух районах Ростовской области, в результате чего реорганизовано 3 хозяйства Верхнедонского и Шолоховского районов области.

1994 - 1995 гг.
Руководитель команды в Группе по земельной реформе БФНХ\МФК
Руководил командой из 10 специалистов (экономистов, юристов), которая занималась реструктуризацией крупного (10000 га земли) сельскохозяйственного предприятия "Мальчевское". В обязанности входило планирование деятельности группы, составление календарных планов и контроль за их исполнением; администрирование группы; координация действий с государственными структурами: администрация района, земельный комитет, налоговая инспекция; организация мероприятий по выдаче документов на право собственности на землю и имущество до 2000 человек; организация аукциона по продаже земли и имущества; организация и проведение собраний в трудовых коллективах (до 30 собраний); контроль за проведением инвентаризации имущества; расчет долей участия.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Период: 1997 июль - настоящее время
Место: Ростов-на-Дону
Компания: ЮгАгроФонд
Должность: Директор ЮгАгроФонда
Краткое описание: контроль за ходом реализации проектов, выполнением планов; формирование бюджетов проектов и контроль за их выполнением; стратегическое планирование и контроль за реализацией стратегии; представительские функции; написание ежемесячных сводных отчетов о ходе реализации проектов для донорских организаций; формирование структуры организации и штатного расписания; расширение сферы деятельности организации.

Период: 1998 декабрь - настоящее время
Место: Ростов-на-Дону
Компания: Ассоциация "АГРО"
Должность: Председатель Ассоциации "АГРО"
Краткое описание: контроль за деятельностью Ассоциации, проведение ежемесячных встреч с директорами Фондов, разработка стратегий по дальнейшей деятельности и продвижению Ассоциации.

Период: 1997 май - 1997 июнь
Место: Ростов-на-Дону
Компания: ЮгАгроФонд
Должность: и.о. регионального менеджера Группы по земельной реформе БФНХ\МФК проекта "Приватизация земли и реорганизация сельхозпредприятий на Юге России".
Краткое описание: Контроль за завершением проекта, написание итогового отчета, разработка создания и руководства новой общественной организации (в последствии "ЮгАгроФонд"), заключение договоров с донорскими организациями, стратегическое планирование развития новой организации и формирование бюджета.

Период: 1997 март - 1997 май
Место: Ростов-на-Дону
Компания: Группа по земельной реформе
Должность: Зам. регионального менеджера Группы по земельной реформе БФНХ\МФК проекта "Приватизация земли и реорганизация сельхозпредприятий на Юге России".
Краткое описание: Стратегическое планирование развития проекта; общее планирование работ по проекту; контроль за выполнением графика работ; контроль за выполнением бюджета проекта; представительские функции в органах власти.

Период: 1996 ноябрь - 1997 март
Место: Ростов-на-Дону
Компания: Группа по земельной реформе
Должность: Менеджер по реорганизации (основному виду деятельности) Группы по земельной реформе БФНХ\МФК.
Краткое описание: Руководство зональными командами по реорганизации сельхозпредприятий в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском Краях.
Проведение семинаров по Программе.

Период: 1996 март - 1996 ноябрь
Место: Ростов-на-Дону
Компания: Группа по земельной реформе
Должность: Главный экономист Группы по земельной реформе БФНХ\МФК.
Краткое описание: Экономически обоснованный подбор объектов (сельскохозяйственных предприятий) для реструктуризации; заключение договоров.

Период: 1995 май - 1996 март
Место: Ростов-на-Дону
Компания: Группа по земельной реформе
Должность: Руководитель зональной команды Группы по земельной реформе БФНХ\МФК.
Краткое описание: Реорганизация хозяйств Ростовской области.

Период: 1994 - 1995 май
Место: Ростов-на-Дону
Компания: Группа по земельной реформе
Должность: Руководитель команды
Краткое описание: Руководство деятельностью команды 10 специалистов по реструктуризации крупного (10000 га земли) сельскохозяйственного предприятия "Мальчевское";планирование деятельности группы, составление календарных планов и контроль за их исполнением; администрирование группы; координация действий с государственными структурами: администрация района, земельный комитет, налоговая инспекция; организация мероприятий по выдаче документов на право собственности на землю и имущество до 2000 человек; организация аукциона по продаже земли и имущества; организация и проведение собраний в трудовых коллективах (до 30 собраний); контроль за проведением инвентаризации имущества; расчет долей участия.

Публикации и выступления в СМИ
Свыше 15 статей и 30 выступлений на радио и телевидении по проблемам реформирования агропромышленного сектора, юридической и социиально-экономической поддержки граждан.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Прошел обучение и имеет сертификаты следующих тренинг-курсов:
1996 - Тренинг-курс Training of Trainers (Marshak's Foundation, Москва)
1996 - Тренинг-курс по разработке учебных курсов (Marshak's Foundation, Москва)
1996- Тренинг-курс "Руководство проектами" (IFC-CBSD, Нижний Новгород)
1997- Тренинг-курс по обучению навыкам проведения официальных презентаций (IFC, Москва)
1997 - Тренинг-курс по бизнес- планированию (IFC-USAID, Днепропетровск)
1997 - Тренинг-курс по написанию эффективных отчетов (IFC, Москва)
1997- Тренинг-курс "Основы деятельности и эффективности некоммерческих организаций" (CAF, Москва)
1997 - Тренинг-курс "Навыки консультирования средних предприятий: финансы, реструктуризация, стратегия" (IFC- Arthur D. Little, Киев).

 

Достижения организации:
p> За время существования организации ЮгАгроФонд реализовал следующие проекты:

  • Приватизация земли и реорганизация сельскохозяйственных предприятий (1994-1999 гг.)
  • Третейские суды в аграрной сфере (ТРАС) (1997-1999 гг.)
  • Информационная поддержка процессов становления и развития форм альтернативного разрешения споров (АРС) на Юге России (1999 г.)
  • Урегулирование взаимоотношений хозяйствующих субъектов в использовании оросительно-обводнительной системы в Камызякском районе Астраханской области (1999-2000 гг.)
  • Продовольственное обеспечение населения Российской Федерации (1999 г.)
  • Оценка влияния продовольственных поставок в рамках гуманитарной продовольственной помощи на общую ситуацию на продовольственных рынках и на ценовую доступность продовольствия для населения России (2000 г.)
  • Сельские консультационные пункты (1998 г.)

Работая с этими проектами, сотрудники фонда консультировали как российские, так и зарубежные фирмы и органы государственной власти. В рамках реализации проектов осуществлялось консультирование таких организаций, как Департамент Международного Развития Великобритании, Фонд Евразия, ADAS International Ltd., Agrisystems Ltd., Landell Mills, Scottish Agricultural College, отечественные и зарубежные информационные агентства. Успешная работа проектов ЮгАгроФонда стала возможной благодаря сотрудничеству с региональными Министерствами сельского хозяйства, Администрациями территориальных районов. Сотрудники фонда неоднократно приглашались для консультаций по вопросам урегулирования взаимоотношений хозяйствующих субъектов в Астраханскую область, Краснодарский и Ставропольский край, Республику Калмыкия.


Планы организации:
p>Новые проекты ЮгАгроФонда:
Огромное внимание фонд уделяет информационной поддержке процессов развития собственности на селе, формированию положительного общественного мнения и разрешению споров между собственниками земли и имущества сельскохозяйственных организаций. Фонд имеет широкую сеть третейских судов в аграрной сфере не только в Ростовской области, но и координирует их деятельность в ряде регионов России и странах СНГ. Информационная поддержка работы ЮгАгроФонда осуществляется не только в Ростовской области, но и в других регионах, через всероссийскую Ассоциацию "АГРО". Информационная поддержка в других регионах Российской Федерации, позволяет осуществлять консультирование в сельских районах Астраханской области, Республике Калмыкия, Краснодарском и Ставропольском краях.

Проект "Распространение и институциональное укрепление третейских судов в России и других странах СНГ". Данный проект является продолжением проекта "Третейские суды в аграрной сфере" и должен способствовать дальнейшему развитию третейских судов в России и ряде стран СНГ (Украина, Молдова, Киргизия). В рамках проекта уже создан Учебно-методический центр для переобучения и распространения информации; создана Ассоциация практикующих специалистов ТРАС, в миссию которой входит осуществление лоббирования с целью более широкого признания ТРАС как механизма альтернативного разрешения споров. Разрабатываются учебные программы по третейским судам для вузов, планируется расширение ореола деятельности ТРАС, организация "пилотных" ТРАС в Украине, и Кыргызстане. В Молдове уже создан первый третейский суд в аграрной сфере.

Проект "Финансовое оздоровление неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий России". Цель проекта - обеспечение занятости и повышение доходов сельского населения. При поддержке Администраций в рамках проекта планируется в четырех районах Ростовской области (Белокалитвинском, Октябрьском, Багаевском и Азовском) отработать различные методики восстановления платежеспособности сельскохозяйственных организаций, а также разработать нормативные правовые акты, позволяющие осуществлять процедуры финансового оздоровления и реформирования предприятий, внести предложения по улучшению законодательной базы по вопросам банкротства СХО.

Проект "Получение альтернативных доходов для безработных шахтеров в пределах аграрного сектора", реализуется с ноября 2000 г.Цель проекта - снижение социальной напряженности среди шахтеров Восточного Донбасса, уволенных с закрывающихся шахт в результате реструктуризации угольной отрасли. Основная задача - трудоустройство уволенных шахтеров путем вовлечения их в сельскохозяйственное производство, пилотный проект будет осуществляться в Белокалитвинском районе Ростовской области. Будет разработана нормативная база по использованию земель сельскохозяйственного назначения; распространена правовая и технологическая информация по сельскохозяйственному производству; будут разработаны программы по обучению шахтеров навыкам ведения сельскохозяйственного производства. Планируется создание фонда микрокредитования.

Проект "Содействие ЮгАгроФонда в расширении возможностей по предотвращению загрязнения окружающей среды", реализуется с марта 2001 г.Основной целью Проекта является контроль над загрязнением окружающей среды Северокавказского региона, что должно способствовать улучшению качества воды малых рек.Апробирование Проекта будет проходить в районе Ольховой балки, которая является частью реки Белая Калитва (Ростовская область).

Все эти проекты находятся в стадии реализации.


Разное:

Гражданство Российской Федерации

Биография и проблематика конфликта в социологии Макса Вебера

Социальный страх

Средневековый Китай

Правоспособность физических лиц

Французская революция 1789 - 1794 г.

Органы прокуратуры РФ






Пользовательское соглашение


  Яндекс цитирования Яндекс.Метрика

opokar.peterlife.ru